机械行业数智化解决方案

纵横拉通，产业链协同、智能化生产、服务化延伸，数字化转型新动能：用友基于精智平台，融合过去20几年对于制造业机械板块的业务实践与理解，融合新一代技术平台与数字化技术，推出全新场景化、数字化全价值链端到端的机械行业数智化解决方案

应用场景

设计制造一体化

设计研发的数字化是企业数字化转型的起点；设计制造一体化是企业数据化转型的中轴线，通过用友自有ERP+PLM软件，打通企业研发设计与生产环节，统一物料、工艺、BOM等基础档案，解决企业物料档案不统一、设计变更频繁、现场图纸更新不及时等问题

个性化定制

从原来的大规模预测式生产到到目前多品种、小批量，消费者的个性化需求对整个企业的柔性生产提出了要求。

产业链协同

随着市场竞争的加剧和互联网的发展，越来越多的工业企业通过互联网与产业链上下游在线开展业务，或通过互联网远程操控设备，用屏对屏代替面对面，从而大幅提升协同效率，优化资源配给能力，包括物资资源、资金资源、研发资源等

智能化生产

通过用友智能工厂，提供生产现场人、机、料、法、环等多个环节的管理，围绕订单交付打造个性化、数字化、智能化、可视化智能工厂

阿米巴管理

内部精细化管理，集团内部经营单元市场化运作，向内部管理要效益，增强产品和企业竞争力，业务发生和财务、管理会计同步生成，确保数据一致性。

行业视角

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  设计制造一体化

  设计研发的数字化是企业数字化转型的起点；设计制造一体化是企业数据化转型的中轴线，通过用友自有ERP+PLM软件，打通企业研发设计与生产环节，统一物料、工艺、BOM等基础档案，解决企业物料档案不统一、设计变更频繁、现场图纸更新不及时等问题

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  个性化定制

  从原来的大规模预测式生产到到目前多品种、小批量，消费者的个性化需求对整个企业的柔性生产提出了要求

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  产业链协同

  随着市场竞争的加剧和互联网的发展，越来越多的工业企业通过互联网与产业链上下游在线开展业务，或通过互联网远程操控设备，用屏对屏代替面对面，从而大幅提升协同效率，优化资源配给能力，包括物资资源、资金资源、研发资源等

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  阿米巴管理

  内部精细化管理，集团内部经营单元市场化运作，向内部管理要效益，增强产品和企业竞争力，业务发生和财务、管理会计同步生成，确保数据一致性。

化工行业数智化解决方案

数字化转型蓝图以企业经营系统为主线，以物联网和互联网技术为纽带，以云服务技术平台为支撑，充分利用预测模型、机器学习和区块链技术，实现横向一体化业务协同、纵向高度集成的数字化解决方案，帮助优化资产和生产绩效，构建新的战略和业务模式。

应用场景

AIoT 物联+设备运行服务

用友AIoT平台通过MES系统与实时数据库实现对生产实时数据的采集，最终实现对生产作业、运行监视、过程质量、能源、安环、设备劣化预警的管理。

安环服务

安环服务从物安全、人安全、事安全等维度，从十大安环管控领域为企业提供了安环的完整体系建设。

能源服务

能源服务，为企业提供能源仪表的AIOT接入，能源桑基图，能源平衡，高耗能设备能效分析等应用。

精智工业大脑

智能配料：在煤焦化、精细化工等行业，我们通过智能计算原料配比关系，为客户提供低成本，高价值的配料方案。
经济效益测算：在基础化工行业，会有大量的中间产品、衍生产品。通过经济效益测算，可测算出原材料生产哪些产品可以获取更高的经济价值。从而提升用户的生产效益。
产线优化排程：通过产线排程优化，可帮助用户实现销产协同，排程经济化、可视化。
材料成分相关性分析：在精细化工、水泥等行业，通过成分相关性分析，可为客户测算出最优的成分配比以获取最佳产品性能。

追溯服务

对于精细化工行业，产品进入流通环节，用户需要直到产品的流向，需要对产品进行防伪防窜管理。用友云追溯服务基于公有云设计，可为生产企业、用户、监管方提供多方追溯。

基础化工物料平衡

基础化工行业采用流程化连续生产，原物料在加热炉中发生蒸馏、催化裂化等反应，生产过程中，物料的投入和半成品、产成品的产出，需要核算物料的平衡关系。

精细化工产销一体化

产销一体化主要针对精细化工生产企业，这类企业生产属于按照订单生产，即从销售接单至生产制造至发货进行一体化管理；实现基于合同生产全程跟踪管理，满足企业大规模定制化需求。

大宗原燃料计量质检结算一体化

实现原料采购到货、进厂计量、取样加密、制样检验加密、以及后续结算，均为系统控制，防止数据作弊。

日成本/批次成本

主要对企业每天生产料（物料消耗、能源消耗、产量等数据）、工（人工费用）、费（制造费用）进行自动统计，形成每日成本，或者精细化工行业按照生产批次形成批次成本。同时可与标准成本对比、不同班组间对比，不同车间成本对比、不同分厂成本对比，找到成本差距，为降低成本提供依据；

食品行业数智化解决方案

随着90后已成为消费的主体，对于速食产品的需求迅速增加，而食品成了速食主餐的首选。对于食品行业，销售渠道的布局与管理、产品质量的管理与追溯、销售政策的灵活与多变都是企业必须要解决好的核心问题，本方案结合用友U8给企业提供了全产业链的的解决方案。

应用场景

复合销售模式

食品行业往往存在着多种销售渠道，包括：通路、终端、渠道、门店、分子公司等，系统根据各种销售模式的管控特点提供了价格、订货、结算、信用、费用、返利、促销等全方位的支持。

高效产销协同

建立协同的计划管理体系，组织均衡生产，降低在制品，降低库存，提高资金周转率。

全方位的内控管理

加强制造过程控制和供应链协作，降低物料消耗和不良品率，持续降低生产成本，提高制造现场管控水平，实现“日清日结”。

医药行业数智化解决方案

虽然新《药品管理法》取消了GMP/GSP认证，但对于医药、医疗器械流通企业而言，GSP的要求一点没有放松，而是要求企业把GSP合规作为日常工作习惯，而不仅仅是认证检查时合规就可以。

用友结合药品和器械版GSP的规定和全国各省的实施和检查标准与尺度把握，推出了医药医疗器械行业GSP解决方案，在帮助企业建立符合医药、医疗器械GSP规范的管理体系的同时，也构建一个业财一体化、可多方面拓展应用的运营管理平台。

应用场景

严格的购销渠道资质控制

从购销渠道开始，到采购、仓储、质量和营销，全程严格遵循GSP相关要求，严格控制购销渠道资质和购销商品资质，确保合法渠道来，合法渠道去。

业财一体化的追溯体系

帮助企业全程按照GSP合规管理、完整记录，并能根据批次信息全程追溯财务、业务单据，既方便被检查时提供数据，也有利于企业内部高效追溯，防范风险。

数字营销

借助基于移动互联网的U订货的应用，可帮助药企与客户之间建立一个高效协同的订货与跟踪的商务服务平台，极大地提升企业的商务服务效能；另外还可以借助渠道管理（高级版）的应用，帮助企业直连全国各地各级渠道客户，洞悉其销售流向的变化与库存情况，及时调整营销策略。

无人值守

     大宗物料的管理主要体现在企业需要汽车运输材料或成品且需要进行过磅计量的应用场景。大宗物料管理数据量大，数据录入和核对量也大，对大宗物料的数据共享尤其重要 。大宗物料管理中不仅包含采购过磅，还包含销售过磅、调拨过磅、其他过磅等

大宗原材料计量管理难点

过磅过程中的管理难点 1、过磅计量效率低：磅房计量工作效率低下，数据传递不及时，数据统计经常出现差异   2、容易产生作弊行为：计量过程中存在作弊有很大的利益驱动因素，如：车辆不完全上磅称重、计量数据人为变更等。

企业如何构建磅房无人值守系统

         无人值守是利用各种硬件辅助杜绝计量漏洞，而有人值守主要依赖人的责任心管理，无论哪种管理方式，最终的结果都是获得计量数据自动传递到ERP中；无人值守模式不仅需要软件模式支撑，还需要多种硬件辅助管理才能达到节省人力成本、堵塞计量漏洞的效果。一般情况下企业只有一台地磅的情况下无人值守模式没有太明显的效果；

♦安装远红外/ IC读卡器等硬件设施   ♦司机自助过磅计量   ♦与采购/销售等供应链系统无缝集成

👉与ERP系统无缝集成：系统支持收料、发货、调拨、材料领用等多种过磅业务, 实现了过磅数据自动实时传递，同时避免的数据差错。

👉软硬一体，无人值守，堵住人为漏洞：系统结合IC卡、红外线监磅、自动道闸、视频监控等设备，实现数据自动采集，过磅过程透明化，杜绝了过磅业务管理漏洞。

👉过磅计量效率大幅提升：通过磅房无人值守方案，过磅效率大幅提高，减少了运输车辆排队等候时间。

 用友无人值守系统方案

         主要是通过信息技术加强企业对销售出料、财务及物流等过程进行管理。系统借助身份证、车牌号将订单信息、车辆信息、过磅信息等进行提前预制加密处理，防止敏感数据的外泄，严密操作流程，杜绝人为操作的疏漏和舞弊行为，优化配置企业资源，把运营成本降到最低。

       系统分为几大管理模块：信息平台、财务合同及订单计划管理、派车管理、派车审核管理、车牌识别系统、自动化控制模块、无人值守称重管理、装卸货确认、移动端管理、远程称重管理等。

       可以为企业提供完整的集成门禁管理、手动/自动发卡管理、自动收卡管理、车辆管理、供应商客户管理、合同管理、无人值守计量管理、质检IC卡管理、自动结算管理、短信平台、完善的报表查询、客户自助服务平台、ERP系统接口、自动采样机接口、化验设备接口、防遥控作弊、视频系统、红外系统、RFID系统、车牌号系统、大屏监控系统、对讲系统及领导决策的全面企业管控平台。可以根据企业现场需求灵活设置功能模块，另外，每个功能模块下信息的条目类型、格式等，都可以灵活选择

                                  磅房无人值守管理应用体验

支持多硬件设备类型 全业务流程IC卡管理 各种过磅计量业务类型
	自助发卡 现场确认收货或到货 车辆进厂调度管理 LED语音播报提示系统 自动 形成ERP中的出入库单

系统功能特点

一、自动称重，无人值守

  整个称重过程使用二维码、车牌识别仪及其他硬件系统实现无人值守自动称重，司机扫码或系统自动识别车号，调出车号，单位，货名等信息，由红外定位系统判断车辆完全上磅，软件判断重量稳定之后自动保存重量并抓拍照片，过磅信息如车号，货名，单位，重量等信息通过室外大屏显示供司机做比对，同时语音提示系统报出当前重量并提示车辆下磅，红绿灯状态指示车辆上下磅，整个过程实现无人操作，智能自动化控制，提高称重速度，并减少人员干预可能产生的作弊行为。

二、强大的防作弊措施

• 重量数据直接从仪表采集，不能手工输入，不能复制粘贴，确保数据准确无误；
• 黑匣子功能，自动记录每台车上磅重量信息，防止司机与操作员串通，车辆过磅时不操作；
• 开关机记录功能，自动记录操作人员每次开关机时间，防止个别人员利用开关机手段作弊；
• 日志管理功能，经过授权的人员可以修改数据库中的相关数据，但是修改后软件自动会生成一个修改记录，保留修改时间，修改人员，修改内容等；
• 通过安装在地磅周围的摄像头进行实时监控，保存重量同时自动抓拍一组照片，与称重记录关联，查询数据时，软件自动调取称重当时的毛重照片、皮重照片进行对比，防止大车过磅小车回皮，小车过磅大车回皮等作弊情况；
• 系统可设置皮重波动范围，若车辆皮重超出系统设定范围，软件自动预警提示且不能称重；
• 红外定位防作弊系统防止车辆不完全上磅或前后车压秤的情况；

三、严格的权限管理

       如称重权限，参数设置权限，查询统计权限，数据补录权限，补打磅单权限，数据修改权限等，可以添加操作员，删除操作员，更改权限等，既严密管理，确保数据的安全，又人性化设置，在异常情况下做处理。

四、灵活的打印格式

       有十几种打印格式可选择，并可以实现多联打印。可以实现填充式打印，能极大地提高打印速度。用户也可自己设计打印格式。

五、万能的查询汇总

可根据企业的需要随时查询任意时间段车号，货名，单位等多条件组合日汇总，月汇总，年汇总，报表打印，并可导出EXCEL表格。系统自身具有多种报表格式供使用，也可自定义按照用户要求进行设计。

业财一体化

财务业务一体化：保证数据的及时准确

业务驱动财务、财务监控业务

U9通过动态会计平台实现财务、业务一体化，财务核算自动化。

          👉销售订单自动生成发货单，发货单自动生成销售出库单，经过结算后自动生成应收单和成本结转单，最后自动生成相应的会计凭证。这一系列的单据都是自动生成或参照生成，原始数据一次录入，各个系统共享，完成财务核算自动化过程。

        👉 可以进行溯源穿透式查询，从总帐联查明细帐，联查凭证，联查生成凭证的财务单据，再联查生成财务单据的业务单据

        👉U9自动会计平台实现财务、业务一体化。前端业务的发生，系统自动生成对应的会计分录，并可由总账会计生成会计凭证。

财务业务一体化：逆向追溯查询

从账⇒凭证⇒业务单据

业务财务一体化-采购到付款闭环

业务财务一体化：实时业务管控

成本管理和精细化成本核算

企业经营中成本构成复杂 ， 带来管理的巨大挑战

构建精益成本管理体系 ， 提升企业成本管理质量    

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  YonSuite成本管理方案

  用友精细化成本管理平台助力企业合理成本管控

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  U8 成本管理解决方案

  U8 成本管理解决方案不仅在生产环节管理成本，也在业务环节管理成本，成本信息成为企业降低成本、提高利润以及经营决策的有效工具

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  U9  Cloud  精细化成本核算

  U9  Cloud 提供多维度、多层次、多视角的精细化成本核算方案

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  T+Cloud成本核算

  料、工、费自动归集，产品成本按规分配，成本组成独立呈现

集团管控

成长型集团企业财务管理面临的挑战

集团业务快速发展   ♦集团业务范围广，管理半径长 产销分离规模增长： ♦企业规模扩大，产销业态分离，由单一企业，向多公司、多工厂扩张 ♦多地域：集团由区域性企业逐步向全国性企业迈进，同时拓展国际化业务		管理多层级   ♦集团成立分子公司、事业部对经营业务进行分类   ♦管理层级涵盖集团、分公司、事业部
核算规范
♦现有财务管理模式下，下属单位众多，财务工作分散不统一   ♦集团财务管理要求提升，财务人员需要从应对基础工作中解脱，转型管理分析工作   ♦财务核算、资产管理、资金管理、资金调配，需要集中管控
		精细化管理
		♦集团要在管资产、管人、管事的框架内，强化以管资本优化集团管控的运行流程   ♦实现经济运行闭环管理，实现经济运行数据统一、集中

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  集团多公司管理

  U8cloud针对不同的管理特性，轻松帮助企业实现多点、多法人、多厂、多仓储地的采购协作、产销协作以及服务协作

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  集中采购

  U8 cloud支持集团采购的多种采购模式

费控

费控服务整体解决方案

核心场景一：报销

核心场景二：费用预算+报销

核心场景三：费用预算+报销+商旅预定

打通从“消费-报销-支付-核算” 流程，化繁为简 · 极致卓越

解决员工诉求

	解决员工诉求		现在
	核心痛点： 🙃报销流程繁琐，且需要垫资   🙃垫资成本高，报销周期长；   🙃纸质发票多，易丢失，难保存；   🙃员工填报复杂，出错率高。		😄填单快：减少手工填报报销单据，通过ocr发票识别及填单导航，达到95%信息自动填写，为员工报销化繁为简。 😄报销快：随时随地采集票据，自动验伪查重，避免员工反复提交单据，提高报销效率，提升员工满意度。 😄免垫资：也可通过商旅服务直接预定，由企业与供应商直接结算，员工无需贴票，无需垫资。 😄审批快：多端登录方式实时同步，无地域限制，随时操作，及时审批。 😄到账快：链接银行，智能支付，缩短报销支付周期，提高到账时效。

其他

项目全生命周期管理

1、项目化管理。全面覆盖项目启动阶段、计划阶段、执行与控制阶段、完成阶段，实现项目全生命周期管理。包括投标、报价、销售合同、开票、到应收管理，形成销售管理闭环；

2、对项目管理部门来说，实现项目计划编制与发布、项目变更、项目进度跟踪； 技术部门根据项目计划中的设计任务要求，组织产品设计和工艺编制，并将结果导入到ERP中； 采购部门根据项目计划要求（比如：预采购任务），生成采购订单、进行采购收货到入库； 生产计划部门根据项目任务分解（WBS）-生产任务，进行项目需求计划PRP运算，生产项目采购计划，有采购部门组织采购，生成生产计划、委外计划，下发执行； 产品发运或售后安装部门，根据发运任务或安装服务任务，组织产品发运、现场安装调试，以及售后服务， 财务管理部门可以通过系统，进行项目概算、项目预算、项目成本核算、项目结算。

3、通过多个部门紧密协同，借助U9cloud平台，实现项目全生命周期管理，全面提升企业项目化管理水平。